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TXC晶振

愿景：成為卓越績效、永續(xù)經營的頂尖企業(yè)。

使命：全球最值得信賴的電子元件提供者。

企業(yè)文化：為達成經營理念及使命所揭橥之目標，公司進一步將「誠信、踏實、創(chuàng)新、服務」之原始立業(yè)精神，于2007 年，以「團結、和諧、高效率」為原則，轉化為明確之企業(yè)文化，并開展之信條如下：

1. 誠信正直，包容善解

公司以誠信正直的作為，對待員工及上下游廠商。并本此邏輯，以高度的職業(yè)道德標準，架構臺灣晶技企業(yè)文化的第一要項。這也是「行為準則」里面最首先揭露的要務。

公司隨市場成長而越發(fā)國際化，因而不同語言、文化、國籍等之客戶群以及員工都將因此而日漸加入臺灣晶技，同仁需相互尊重彼此的差異，以邁向國際化公司。

2. 以人為本，主動關心

企業(yè)以人為本，因此公司竭力維護員工的福利以及創(chuàng)造更和諧有趣，并同時兼具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，藉此以吸引并留任優(yōu)秀人才。

對于同仁的關心，我們期許大家都能主動進行，凡事將心比心，以同理心的思維模式，面對環(huán)境以及工作的各項要求以及變動。

3. 正面思考，積極熱誠

企業(yè)經營必有營運風險以及內外部競爭壓力，當面臨環(huán)境變動及工作要求時，期許員工都能以正面思考的邏輯，看待環(huán)境的變化以及不同的要求，當心態(tài)改變，作為必隨之改變。

對于公司內外各項事物，應本持熱誠，積極的予以參與，也唯有透過參與公司的各項活動，方可提升對公司的認同感及歸屬感，透過積極熱誠的參與，內外的人際關系，必然也隨之改變。

4. 鼓勵創(chuàng)新，獎勵績效

企業(yè)的永續(xù)經營，有賴持續(xù)的創(chuàng)新作為，而創(chuàng)新作為，需要同仁多方學習以打破舊有思維，因此公司鼓勵同仁積極進取，以求取最新知識，創(chuàng)造新的產品或服務模式。

對于績效，同仁應在設定的目標下努力向前，而對于有具體貢獻的項目或同事，也必定在公開場合，予以實質之回饋與勉勵。勉力學習，實質貢獻二者，是一體兩面之事。

5. 尊重紀律，團隊合作

人在團體之中，必須以大體為重，因此個人的行為以需有所規(guī)范而講究紀律，紀律存在的目的不是管制，而是有所依循，提請同仁能在發(fā)揮自我創(chuàng)意以及自主性的同時，必須堅固團體必要的紀律行為。

英雄的時代已經過去，再練才的人，也需要他人的扶持才能有所成就，因此借重團體中每一份子的實力，才能發(fā)揮統合的力量，封閉性的工作型態(tài)，必然無法有效運用公司既有資源。

6. 客戶至上，使命必達

公司存在的目的是服務客戶，一旦成為公司的客戶，對于客戶的需求，就必須勉力以赴。事實上，客戶可以開除公司的每一個人，只要彼等與別家廠商合作就可以辦到。

既以客戶為主，公司的所有作為也必須與客戶的需求息息相關。因此，對于所交付的任務以及所承接的責任，同仁需有使命必達的決心與毅力。

7. 客觀審思，尊重專業(yè)

公司需集眾人之力方成大局，當同仁彼此在功能或觀念上發(fā)生差異時，應本著客觀審思的邏輯，思考他人與自身的差異成因，捐棄成見，回歸問題本身以及解決之道，以避免任何資源的浪費。

同仁的專業(yè)素養(yǎng)，正代表個人與公司的價值所在，經由自我學習而得到的專業(yè)知識，期許同仁能作最大的發(fā)揮，并經由知識管理平臺分享與其他同仁，以共同提升整體技術水平。

8. 著眼未來，落實今日

今日是過去的延伸，而未來肇基于現在的努力，同仁需著眼于擘劃未來的策略，將眼光放大，并將今日所有的努力，投向所規(guī)劃的方向，如是，才能獲致「要怎么收獲，先那么栽」的成果。

所有規(guī)劃，都應落實于今日，計劃與變化間有著綿密的連動關系，要使過去的努力與今天連在一起，進而使未來有所可能，實時的付出與現下的耕耘是不可或缺的一環(huán)。

9. 充分授權，實質負責

企業(yè)的成長來自專業(yè)分工后的整合能力，對于所授權之工作內容，同仁應有承擔成敗的勇氣與決心，而非向上推諉或向下卸責。公司所授予的職務，既是權力也更是責任，用而不疑更是同仁對自己及屬下期許的基本要求。

對職務之賦予與權力之行使，如刃之兩面，只有擔負得起責任并能完成的條件下，方有可能承擔更大的職務。因此，對于所承接的「重擔」需有實質負責的準備，更需有挑戰(zhàn)未來的自信準備。

10. 柔性溝通，積極作為

公司致力于營造開放式的溝通環(huán)境，以便能建立開放管理模式。同仁彼此溝通，應本著誠信、坦率、善意的心胸，細細聆聽他人之建議，并自我檢討改進。溝通的不二法門在于聆聽，對于選擇性的聆聽當極力避免。